Utgångspunkten är att HR-funktionen ständigt måste utvecklas för att skapa värde för organisationen, men att det inte finns en given lösning på hur det ska gå till. Under de två seminariedagarna tittar vi bland annat på Dave Ulrichs modell som ursprungligen presenterades i hans bok The HR Value Proposition. Utifrån de olika rollerna diskuterar vi hur arbetet kan organiseras för att HR-funktionen ska kunna agera så effektivt som möjligt. De fyra rollerna i Ulrichs modell är medarbetarspecialist, administrativ expert, förändringsagent samt strategisk partner. Vi behandlar också Lean-konceptet som blivit allt vanligare att applicera även på stabsfunktioner såsom HR.